企业规范化管理建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及到企业的各个部门、各个员工。如何做好企业规范化管理，提升企业管理水平，向规范化管理要效益，天元锰业集团金属锰厂做了许多新的尝试。
　　2012年4月21日，文化宣传员就所关心的问题到金属锰厂进行了采访。刚进厂区，映入眼帘的是通道上醒目的黄色标识，中间为机动车通道，左右为人行通道，各车间门口也都作了标识，使得员工上下班和在岗期间都能够自觉遵守，做到井然有序。

厂区内醒目的标识

　　采访中，锰厂总经理李建忠向我们介绍：“企业规范化管理是一项关乎企业生存的艰巨工作，如何做到规范化、系统化、常态化、流程化、标准化管理，我们有许多细致、扎实的工作要做。实施规范化管理的目的就是从企业长远发展考虑，是向管理要效益。没有规范标识前，员工上下班场面都很混乱，既有损企业形象，同时也会造成安全隐患。为从根本上解决问题，我们采取了一系列措施，首先，对厂区做了规范标识，效果显著；其次还要求在公司外参加集体行动时，乘坐通勤车（包括县城站点）都必须排队上下车。目前，这些措施都已经得到具体落实，上下车排队已成为公司一道亮丽的风景，对宣传企业文化，提升公司形象起到了模范带头作用。在落实上，为了做到常态化，锰厂要求从班组长以上管理人员都要率先垂范，对违反规定的员工进行批评教育，并纳入绩效考核中，有组织才能规范，逐渐形成良好的习惯。”

下班等候通勤车的员工

　　在精细化管理方面，我们在锰厂二期化合车间办公室看到了这样一个独特的现象，几十部手机整齐地摆放在特制的柜子里，李建忠总经理告诉我们：“以前有员工在工作期间打电话、玩游戏、聊天，既影响了工作，无形中也会造成安全隐患。为杜绝这一现象，公司规定在上班期间，除班组长以外，其余员工都要上交手机，集中管理，这一措施的实施，对提高工作效率，规范员工行为起到了很好的作用。

排队走向工作岗位的员工

　　在采访中，李总告诉我们：“经过一系列的措施，厂区整体环境整洁干净了许多，但有点遗憾的是厂区绿色还是少了点，要做好清洁型生产，除了做好‘三废’治理，循环利用外，厂区内部、外围的绿化也是一项硬指标，在厂区外围，我们已对109国道以北的张裕沟作出绿化方案，除了原有种植的冬小麦，还要栽种树木。”
　　在企业规范化管理上，金属锰厂所作的探索和努力为天元锰业集团做出了一个有益的启示。