我公司为切实加强基础管理工作，改善公司生产环境、办公现场状况，逐步深入开展以“5S”为主要内容的现场管理活动。
为了工作的顺利展开，公司成立了以企管部归口管理的“5S” 推行小组和现场管理检查小组，专人负责督促、检查，让“5S”现场管理工作有序推进。随着活动的开展，各分公司、厂、部门制定了相应的5S管理实施计划。通过整理、整顿工作的深入推行，生产及办公场所工作环境有了较大的改观，面貌焕然一新，置身其中，令人有一种愉悦的感觉。生产车间、办公室各岗位的办公设施以及操作工具等物品均实行定置摆放，既美化了工作环境又强化了员工素养。
其次，将推行“5S”现场管理与学习型班组创建相结合，对班组建设进行了规划和落实，在班前班后会上，注重理论学习，强化管理内涵，从而带动全公司各车间、部门工作的顺利进行。
由于措施有效，5S管理工作成效显著。当前，公司正采取以点带面的推进方式，全面提升现场管理水平，为员工创造舒心的工作环境。
5S管理是一种科学的管理方式，在检查过程中，一切以提高安全生产效率为目的，才是正确的。实施得当，才是企业之福，才能够提高工作效率，促进企业发展。
